Forex Handel Unternehmen Toronto

Trade Oil, Gold und Aktienindizes mit Friedberg Direct Trading Station II Hochrisikoinvestition Warnung: Der Handel mit Devisen an der Marge hat ein hohes Risiko und ist möglicherweise nicht für alle Anleger geeignet. Der hohe Grad der Hebelwirkung kann sowohl gegen Sie als auch für Sie arbeiten. Bevor Sie sich entscheiden, Devisenhandel zu handeln, sollten Sie sorgfältig Ihre Anlageziele, Erfahrung und Risikobereitschaft berücksichtigen. Die Möglichkeit besteht, dass Sie einen Verlust über Ihre Einlagen aufrechterhalten könnte und deshalb sollten Sie nicht investieren Geld, das Sie nicht leisten können, zu verlieren. Sie sollten sich bewusst sein, alle Risiken im Zusammenhang mit Devisenhandel und suchen Rat von einem unabhängigen Finanzberater, wenn Sie irgendwelche Zweifel haben. Bitte lesen Sie unsere vollständige Risikohinweise. Bitte beachten Sie, dass die Informationen auf dieser Website hauptsächlich für Privatkunden bestimmt sind. Friedberg Direct ist ein Geschäftsbereich der Friedberg Mercantile Group Ltd., Mitglied der Investment Industry Regulatory Organisation of Canada (IIROC), des Canadian Investor Protection Fund (CIPF) und aller kanadischen Börsen. Die Friedberg Mercantile Group Ltd. hat ihren Hauptsitz am 181 Bay St. Suite 250, Toronto, ON M5J 2T3, Kanada. Die Konten werden eröffnet und werden von Friedberg Direct gehalten, der den Handel über eine Tochtergesellschaft innerhalb der FXCM-Unternehmensgruppe (gemeinsam die FXCM-Gruppe) abschließt. Kunden von Friedberg Direct können teilweise über Tochtergesellschaften der FXCM-Gruppe betreut werden. Die FXCM-Gruppe ist nicht Eigentümer und kontrolliert keinen Teil von Friedberg Direct und hat seinen Hauptsitz in 55 Water St. 50th Floor, New York, NY 10041 USA. Die Handelsplattform öffnet sonntags zwischen 17:00 Uhr ET und 17:15 Uhr ET. Die Börse schließt Freitag um 4:55 Uhr ET. Bitte beachten Sie, dass vorbestellte Bestellungen bis 5:00 Uhr ET gefüllt werden können und dass Händler, die Trades zwischen 4:55 und 17:00 Uhr platzieren, nicht in der Lage sind, Aufträge bis zur Ausführung abzusagen. Dolch FXCM Trading Station ermöglicht Auftragsgrößen bis zu 50 Millionen pro Handel. Händler haben die Fähigkeit, inkrementelle Größen (mehrere Bestellungen von 50 Millionen für das gleiche Paar) handeln. Sekte Friedberg Directrsquos Liquiditätsanbieter umfassen globale Banken, Finanzinstitute, Prime Broker und andere Market Maker. Copyright-Kopie 2013 Forex Kapitalmärkte. Alle Rechte vorbehalten. Friedberg Direct, 181 Bay Street, Suite 250 Toronto, Ontario M5J2T3.Step 2: Vereinbarung Die Partnerschaftsvereinbarung pdf-Datei ist unten für Ihre Überprüfung zur Verfügung gestellt. Die erfolgsbezogene Vergütung wird auf Basis einer 50-Performance auf der monatlichen Netto-kumulierten Gewinne berechnet. Das Abkommen ist für internationale Kandidaten ausgelegt, die bereit sind, online zu handeln. Alle erfolgreichen Kandidaten erhalten eine Einverständniserklärung mit einer Laufzeit von einem Jahr (vorbehaltlich der in der Partnerschaftsvereinbarung festgelegten Leistungs - und Geldmanagementregeln). Die normale Arbeitszeit unseres Handelsraumes ist von 09:00 Uhr bis 19:00 Uhr (EET Osteuropäische Zeit). Partnerschaftsvereinbarung Schritt 3: Chance für AdvancementReward Scheme Alle Prop Händler beginnen mit einem 50.000 YESFX Trading Account. YESFX Prop Trading Prämie Schema ist in drei Schritten aufgeteilt, die unten detailliert sind: Schritt 1: Konto Wert 50.000 Euro Minimum Position Größe pro TradeHow führen Sie die world039s innovativsten Online-Forex-Handelsunternehmen Hinzufügen. Als die University of Toronto im Jahr 2001 den Computer Engineering Professor Michael Stumm entschloss, eine Online-Devisenhandelsplattform für einzelne Investoren zu starten, hatte er keine Ahnung von den regulatorischen Pflichten. Er hatte auch keine Erfahrung im Umgang mit den mächtigen internationalen Banken, die die Devisen vor dem weltweit größten, schnellsten und liquidesten Markt dominierten, mit einem täglichen weltweiten Handelsvolumen von etwa 4 Billionen US-Dollar. Stumm verbrachte eine bescheidene 250.000 zu haben vier seiner ehemaligen Studenten helfen ihm schreiben die Software. Nun, 12 Jahre später, Oanda Corp. die Firma, die er mit einem High-School-Freund aus der Schweiz, Finanzier Richard Olsenis eine von Nord-Americas größten Einzelhandels-Devisenhandelsunternehmen co-gegründet. Noch in Privatbesitz, hat Oanda Büros in Toronto und sechs anderen Städten auf der ganzen Welt. Seine Computer verarbeiten bis zu 1,7 Millionen Trades pro Tag, mit einem Wert, der 10 Milliarden erreicht hat. Stumm, 59, ist einer der erfolgreichsten Tech-Unternehmer in Kanada, und hat eine Beteiligung an der Firma, die mehr als 10a Scheibe, die wahrscheinlich im Wert von fast 50 Millionen ist. Er hat auch keinen Job. Im vergangenen Mai, Oandas Board of Directorson, die er noch sitsasked ihn zum Schritt als CEO. Die Qualitäten, die Stumm zu einem so großen Erfolg gemacht haben, wie die treibende Kraft hinter einer starttechnischen Brillanz, Vision und einer heftigen Entschlossenheit, durch irgendwelche Hindernisse zu bombardieren, werden zu einer wilden Karte für ein reifendes Unternehmen. Sein eine Sache, zum in die langen Stunden über Pizza zu setzen, Computercode zu schreiben mit einer Handvoll anderen Geeks sein ganz anderes, zum beruflich und geduldig mit Angestellten, Kunden und Investoren zu beschäftigen. Sogar Kollegen, die Stumm noch bewunderten, hatten es satt, als würden sie lethargisch unterrichtet werden. Natürlich stolperten viele Innovatoren von Thomas Edison zu Mike Lazaridishave, als ihr Bootstrap-Betrieb zu einem großen Unternehmen schwoll. Sogar Steve Jobs, der als CEO von Apple im Jahr 1985 gefeuert wurde (und wieder in das Unternehmen im Jahr 1996), schließlich zugegeben, dass er so arrogant, dass er verdient, die Tür gezeigt werden. Als Stumm blickt auf seinen Aufstieg und Untergang, zeigt er Anzeichen von Anfang zu verstehen, was passiert ist. Ich war in einem ziemlich harten Stress Ebene in den vergangenen Jahren, sagt er. Ich hatte nie einen Plan, irgendetwas zu tun. Ich habe gerade in sie gesaugt. Wie viele spielerische Unternehmer haben Stumm und Partner Olsen damit begonnen, einen Marktbedarf zu identifizieren, der einfach und offensichtlich war, aber irgendwie unadressiert war: Warum war es so teuer, Geld von einer Währung in eine andere zu wechseln Fast jeder kanadische Reisende hat das Forex gesehen Stände auf Flughäfen, die US-Dollar zu abfliegende Passagiere für sagen, sagen, 1,01 pro Stück, sondern nur zahlen ankommende Passagiere 93 Cent für ihre Greenbacks. Oder möglicherweise youve öffnete eine Kreditkarte Rechnung nach einem Urlaub und fumed über Markups von 2 oder so auf ausländischen Käufen. Fat Buy-Selling-Spreads auf Forex sollten in den 1990er Jahren verdampft haben, wie sie auf Aktien als das Internet revolutioniert Handel getan haben. Aber große Banken und Devisenhändler gelang es, ihre Spreads für Retail-Kunden zu halten, auch wenn sie die Lücke um ein-100. oder zwei-100-Punkte eines Prozentpunktes beim Handel untereinander drückten. Das ist, weil dann, wie jetzt, gab es keinen zentralen und transparenten Austausch für Währungen, dass Einzelhandelsanleger accessas gab es für stockso Einzelpersonen und kleine Unternehmen abgestoßen. Stumms ursprüngliche Idee für Oanda in der Mitte der 1990er Jahre war rein informativ: Warum nicht zum Standard für Devisenpreise und bieten Interbank-Wechselkurse online So können die Hoi Polloi zumindest Referenzpunkte zu sehen. Um Hilfe wandte sich Stumm an Olsen, seinen Schulfreund aus Zürich. Olsen hat Rechtswissenschaften und Wirtschaftswissenschaften, und seine familiengeführte Bank Julius Bär, einer der grössten Privatbanken der Schweiz, wurde 1890 gegründet. 1995 entwickelte Stumm einen Online-Währungsrechner, der die täglichen Spotpreise für Devisen sowie historische Zahlen anführte. Olsen abonniert mehrere Online-Finanz-Informations-Dienstleistungen, die Wechselkurse, und das Programm sammelte diese Preise und gespeichert sie. Das Unternehmen wurde im folgenden Jahr in Delaware. Oanda war kurz für Olsen und Associates, aber die festen Anmerkungen auf seiner Website, dass der Name auch übersetzt als just in time auf Türkisch. Für die ersten Jahre hat Oanda Geld auf einem Abonnement-basierte Computer-Anwendung, die Daten auf mehr als 180 Währungen direkt in Unternehmen Buchhaltungssysteme und eine Online-Währungsumrechner, dass Kunden Host auf ihren eigenen Websites. Frühe Kunden umfassten Fluggesellschaften und AOL sowie mehrere große Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, die unabhängige Daten benötigten, um ihre Kunden Forex-Transaktionen zu überprüfen. Öffentliche Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wie Price Waterhouse und Ernst amp Young waren Early Adopters. Auch Steuerabteilungen einiger Länder unterzeichneten. Bis 2000 hatte Oanda mehr als 13.000 Kunden und erzeugte fast 1 Million pro Jahr im Umsatz. Sein Währungsumrechner wurde immer 25 Millionen Hits pro Monat. Diese frühen Erfolge gestattet auch Stumm und Olsen, das Potenzial zu sehen, auf die nächste Stufe zu springen: die Schaffung einer Online-Forex-Handelsplattform ihrer eigenen. Trotz der Verfügbarkeit von genaueren Raten von Oanda und anderen neuen Online-Quellen, große Spreads dauerte bei großen Banken und Devisenhändler. Dann, wie jetzt, belastet eine Reihe von Gebühren, abhängig von der Größe des Kunden. Interbankspreads auf wichtigen Währungspaaren wie US-Dollar oder Euro liegen typischerweise zwischen einem Hundertstel und einem Hundertstel eines Prozentpunktes des Transaktionswertes. Dies bedeutet, dass für eine 100.000 Transaktion, die Bank bietet eine Währung für einen Preis zu kaufen, und verkaufen es für 10 weitere. Für Unternehmen, die mit ihnen verbunden sind, könnten Banken eine 0,25-Spread oder 250. Dann gibt es einen Großhandelspreis für kommerzielle Transaktionen mit, sagen wir, eine 0,5-Spread und ein Einzelhandelspreis für kleine einzelne TransaktionenKreditkartenkäufe, Austausch von tatsächlichen Bargeld und Kauf Und verkauft ausländische Wertpapiere, wo die Spreads von 1 bis 4 reichen können. Stumm und Olsen dachte, sie könnten den kleinen Jungs die Interbank-Raten anbieten und trotzdem Geld verdienen, wenn ihre Handelsplattform vollständig automatisiert wäre. Sie waren auch einer von mehreren upstart Online-Forex-Firmen, die versuchen, einzelne Tag-Trader zu gewinnen. Viele dieser Händler hatten in den neunziger Jahren ihre Zähne an den nordamerikanischen Aktienmärkten geschnitten. Allerdings begannen sie im Zuge der Dotcom-Büste von 2000 und der Umstellung auf dezimierte Preisfeststellungen durch bedeutende Börsen auf Währungen umzustellen. Dieser Schalter wurde im Jahr 2001 abgeschlossen, und es schrumpfte Preissteigerungen und Gewinnspannen auf Bruchteile eines Penny pro Aktie. Die größte Attraktion des Devisenhandels ist, dass es erlaubt die Verwendung von heftigen Mengen an Hebelwirkung, die Gewinne aus sogar winzigen Verschiebungen der Wechselkurse stark vergrößern kann. In diesen Tagen war Hebelwirkung von bis zu 100-to-1 üblich, was bedeutet, Sie könnten einen 10.000-Dollar-Vertrag kaufen, indem Sie eine Anzahlung von nur 100. Wenn Sie den US-Dollar in Parität mit dem kanadischen Dollar und dem US-Dollar kaufen Gewinnt einen Cent, das ist ein 100 Gewinn. (In jüngster Zeit haben US-Regulierungsbehörden nur begrenzte Hebelwirkung auf die wichtigsten Währungen der Welt auf 50 bis 1 und ihre 30 bis 1 in Kanada begrenzt. Doch reduzierte Hebelwirkung bedeutet, dass nur ein Bruchteil der 4-Billionen globale täglichen Devisenhandel Volumen tatsächlich Wechselt die Hände.) Es gab nicht viel Wettbewerb für den Einzelhandel Devisenhändler Geschäft von großen Banken. Sie werentand noch arentinterested in der Verpflegung zu den kleinen Jungs, die weniger als 5 des globalen Handelsvolumens darstellen. Keiner der Canadas Big Six Banken bietet Online-Konten an Day-Trader gerichtet. Die Banken haben ihre eigenen Devisenhandels-Teams, mit riesigen Mengen an Kapital zur Verfügung. Sie zahlen immer noch hohe Preise an ihre einzelnen Einzelhandelskunden. Olsens Schweizer Bankfamilie wollte keinen Wettbewerber finanzieren, egal wie klein, so dass er und Stumm etwas von ihrem eigenen Geld zusammengetragen haben. Dann bezahlten sie vier von Stumms ehemaligen Studenten 50.000 pro Kopf über neun Monate, um Software zu entwickeln. Mehrere wichtige Elemente wurden für die Plattform benötigt, aber sie werent zu schwierig für scharfe Programmierer billig zu schreiben. Das System musste Bargeld von Kunden akzeptieren (sogar von Kreditkarten, die Oanda noch tut), schießen Sie es in das Firmenkonto, überwachen Markt Wechselkurse, bieten den Nutzern sofortige Preisangebote (mit einer kleinen Spread), führen Trades sofort Verhindern, dass Kunden zu viel Geld riskieren. Begrenzung dieses Risikos war eigentlich ziemlich einfach, zu. Jede große Online-Handelsplattform hat eine Form der automatischen Stop-Loss-Bestellung. Wenn ein Klient 100 (Kanadier) niederlegt, um einen 10.000 (US) Vertrag auf Par zu kaufen, und das Greenback um einen Cent sank und dadurch die Ablagerung wegwischte, würde Oandas System dann das contracteasy verkaufen, um sofort auf dem hoch liquiden Markt zu tun Währungen. Wie es auch in der Branche üblich ist, mussten die Kunden alle ihre Positionen bis zum Ende des Tages schließen. (Etwa 90 aller Devisenhandel ist intraday Margin Gebühren Entmutigung Händler aus Positionen halten über Nacht.) Doch Stumm auch mehrere einzigartige Features, die Kunden zu leihen und Handel schnell versucht. Kunden konnten anfangen, indem sie so wenig wie 1 niederlegten, und Oanda belastete sie Interesse auf hebelten Geschäften, die durch das zweite berechnet wurden. Das bedeutete, dass die Anleihekosten anfangs sehr gering waren, fingen aber an, stetig zu klettern, gleich nachdem ein Kunde eine Position einnahm und sie dazu ermutigte, schnell auszusteigen. Im März 2001 startete Oanda seine Plattform namens fxTrade für Benutzer überall auf der Welt. Es war sofort ein Hit. In den nächsten vier Jahren wuchs das Volumen auf 250.000 Trades pro Tag, und die Arbeitskräfte von Oandas expandierten auf 50 Mitarbeiter. Aber auch in diesen frühen Jahren verhielt sich Stumm ungewöhnlich für einen CEO. Seine Besessenheit mit der technischen Korrektheit hat dazu beigetragen, das Unternehmen voranzutreiben, aber auch eingeschüchtert und entfremdet viele der Unternehmen Mitarbeiter. Meistens hielten sie ihn für glänzend und versuchten ihn mit den Schultern zuzucken, wenn er sie anblutete. Es gab auch eine große Unsicherheit über die Regulierung, die Stumm nicht in das Geschäftsmodell oder das Handelssystem berücksichtigt hatte. Um fair zu sein, war der Einzelhandels-Online-Devisenhandel eine neue Grenze in den frühen 2000er Jahren, und es war nicht klar, in Kanada oder den Vereinigten Staaten, welche Regeln es gelten sollten, oder sogar, welche Agenturen es regulieren sollten. Im Jahr 2003 rief Stumm Katten Muchin Zavis Rosenman an, eine in Chicago ansässige Anwaltskanzlei, die für ihre Kompetenz bei der Regulierung von Futures und Optionshandel bekannt ist. Er erreichte einen älteren Partner, der erstaunt war, was Oanda tat. Du bist ernst Du operierst bereits Stumm erinnert sich der Partner fragen. Sie müssen die Sache sofort abschalten, eine Lizenz beantragen und erneut starten. Aber Stumm lehnte einfach ab. Es gab keine Weise, die wir das Geschäft stoppen würden, sagt er. Diese Haltung entnervt der Senior Partner, der nicht wollen, seine Reputation mit der National Futures Association, die US-Selbstregulierungsorganisation für Futures-und Optionskontrakte auf Rohstoffe und Währungen Risiko, indem sie auf den Fall. So verabschiedete er die Akte an einen Juniorpartner, der die Vereinigung überzeugte, dass Oanda einen ehrlichen Fehler gemacht hatte, indem er sich nicht damit registrierte. Stumm faszinierte auch viele potenzielle Investoren mit Oandas Produkt, aber besorgte sie mit seinem Management-Stil. Danny Rimer, ein Chef der Londoner Venture Capital-Firma Index Ventures, begann 2005 mit einem Blick auf Oanda. Er ist auch Schweizer und jetzt Oanda-Direktor, doch damals hatte er Schwierigkeiten, seine Kollegen bei Index Ventures zu überzeugen Übersehen Stumms Macken. Aber Oandas wachsenden Umsatz und Stumms technologische Zauberei waren zu viel versprechend, um zu überholen, so investierte Index Ventures 17 Millionen im September 2005. Oanda hatte gerade seine klügste Handelsinnovation bis heute eingeführt: ein patentiertes Verfahren namens BoxOption. Es erlaubte es einem Trader, eine Schachtel beliebiger Größe oder Form vor der Trendlinie auf dem Tagesdiagramm eines currencys-Wertes zu zeichnen. Wenn die tatsächliche Linie ging in die Box, gab es eine Auszahlung auf die Einzahlung der Client aufgestellt. Je kleiner die Boxen und je weiter sie vor der Live-Trendlinie gezogen wurden, desto größer ist die mögliche Auszahlung. Diese Auszahlungen an Kunden waren etwas weniger als Oanda könnte durch die Absicherung ihrer Positionen mit einer Großhandelsbank, die die gleiche Bandbreite der möglichen Ergebnisse in der Box enthalten wäre. Das bedeutete, dass Oanda praktisch kein Risiko hatte. Aber die Firma hat im vergangenen Jahr die BoxOption eingestellt, nachdem Stumm die Firma verlassen hat. Trotz Oandas Wachstum und die Risikokontrollen, die Stumm in die Handelsplattform eingebaut hatte, konnte er einfach nicht aufhören, sich Sorgen zu machen. Und seine Ängste vervielfältigten sich, während die Firma weiter expandierte. Einer seiner ständigen Ängste war, dass uneingeschränkte Händler, die viel Hebel nutzen, das System irgendwie verstopfen könnten, sogar mit dem Stop-Loss-Mechanismus und anderen Beschränkungen. An einem Punkt kurz nach fxTrade debütierte ein niederländischer Mandant 3 Millionen und wollte es bei 50 zu 1 Hebelwirkung Handel. Das hätte ihm erlaubt, bis zu 150 Millionen zu zahlen. Oanda hatte im Notfall sehr wenig Eigenkapital, so daß Stumm das Geld zurückschickte. In der Tat war Stumm besorgt, auch wenn ein Client in einer Bestellung für mehr als 100.000 gestellt. So installierte er eine Funktion, die automatisch jeden Trade, der diese Grenze überschritt, an eine große Bank verkaufte, manchmal zu einem kleinen Verlust, falls nötig. Als der Kunde den Auftrag rückgängig machte, wandte Oanda seinen Auftrag mit der Bank um. Stumm wollte auch sicherstellen, dass die Unternehmen insgesamt Exposition gegenüber Euro, US-Dollar oder eine andere einzelne Währung nicht zu groß während des Tages. Die Lösung dafür war, automatisch Batch-Client-Positionen in dieser Währung und glätten sie outsell sie zu einer Bank zum Marktpreis in diesem Augenblick. Olsens Verbindungen mit europäischen Banken halfen bei der Organisation von beiden Arten von Verkäufen. Sie hatten nicht schon von Oanda gehört, aber sie waren von der Aussicht auf mehrere hundert Aufträge pro Tag begeistert und bot an, die Trades bei sehr dünnen Spreads zu tun. Oanda auch näherte sich kanadischen Banken, und Stumm lacht jetzt an der Rezeption erhielt er: Die Kanadier zitiert Spreads, die viel größer waren. Sie bekommen es nicht und immer noch nicht, sagt er. Die Mitarbeiter waren eine weitere chronische Stressquelle. An einem Donnerstag im August 2006 beendeten drei Mitglieder des technischen Teams von Oandas in Toronto, darunter zwei der ursprünglichen vier Ingenieure. Sie waren mit ihrer Bezahlung und dem ständigen Druck unzufrieden. Stumm dachte, es sei notwendig, den Computercode für das gesamte Handelssystem zu überprüfen. Er bot die restlichen Programmierer 10.000 pro Stück, wenn sie es innerhalb einer Woche tun konnte. Die erste Woche war rasend, das restliche Team arbeitete rund um die Uhr. Aber es dauerte Jahre, bis alle vorherigen Code komplett ersetzt. Trotz dieser Beule wuchs Oanda, und Stumm und Olsen waren eifrig, mehr Kapital zu erwerben. Anfang 2007 begannen einige ernste amerikanische Private-Equity-Investoren, um das Unternehmen zu schnüffeln. So das Duo gemietet Allen amp Co. eine Boutique Wall Street Investmentbank, um Angebote zu suchen. Auf die Frage, warum Oanda nicht nähern sich jeder kanadischen Banken oder Investment-Händler für Hilfe bei der Finanzierung, Stumm Lächeln. Ich denke immer noch nicht, dass kanadische Banken für echt halten. Im September kündigte Oanda an, dass ein Konsortium namhafter US-Investoren 100 Millionen in das Unternehmen investiert hatte. Das bedeutete, dass die Firma insgesamt rund 500 Millionen wert war. Die Gruppe wurde von Silicon Valley Venture Capital-Giganten New Enterprise Associates (NEA) geleitet und umfasste Legg Mason, T. Rowe Preis und Cascade Investment LLC, die die meisten von Bill Gatess persönliche Investitionen hält. Wie es bei großen Venture Capital - und Private-Equity-Anlagen üblich ist, erhielten die Investoren Vertretung im Vorstand des Unternehmens. Krishna Kolluri, eine persönlich haftende Gesellschafterin der NEA, wurde zum Direktor ernannt. Wir freuen uns auf eine lange und erfolgreiche Beziehung zu diesem hervorragenden Team, sagte er in der Pressemitteilung bekannt geben, das Geschäft. Kolluri bekam den erfolgreichen Teil der Beziehung richtig, aber nicht die lange. Zweite Stufe private Investoren in der Regel versuchen, Peitsche ein wachsendes Unternehmen in Form und polieren sie für einen Börsengang, und ein Teil dieser Arbeit umfasst oft die Verwaltung der Egos der Gründer. Olsen und Stumm hätten wissen müssen, dass ihre Tage, die das Unternehmen führten, gezählt wurden. Das heißt, es war schwer zu sehen, was kommen würde, sowohl innerhalb von Oanda als auch auf dem Markt. Das Unternehmen hat seine Geschäftstätigkeit und Innovation weiter ausgebaut. Im Jahr 2008 kündigte Oanda, dass es die Schalldämmung gebrochen hatte, indem sie ihre Standardspreizung auf US-dollareuro-Trades auf weniger als ein Hundertstel eines Prozentpunktes senkten. Es ist der größte Einzelhandels-Devisenhändler, der bei der US-amerikanischen Commodity Futures Trading Commission registriert ist, mit rund 17 US-amerikanischen Einzelhandelsmärkten (nach Anzahl der Kunden). Aber 2007 erwies sich als der Höhepunkt der globalen Finanzmärkte im Allgemeinen. Obwohl Oanda nicht direkt durch den Kollaps an den Aktienmärkten und Immobilienwerten in den Jahren 2008 und 2009 geschlagen wurde, ist das Forex-Geschäft härter und wettbewerbsfähiger geworden. Und der Markt für tech IPOs hat gekühlt. Oanda kann im gegenwärtigen Klima wesentlich weniger als 500 Millionen wert sein. Viele der Online-Devisenhandel Emporkömmlinge, die rund um die gleiche Zeit gestartet hat es aus dem Geschäft gegangen. Im vergangenen Mai trennten sich Olsen und Stumm. Olsen hat andere Geschäfte in Europa, die mehr Aufmerksamkeit benötigten. Stumm wurde müde, die Firma mit dem Brett zu betrachten, das über seiner Schulter schaut, Insider sagen. Kwamina Dukerwho zieht es vor, nur K in allen Firmenkommunikationen genannt zu werden, wurde als Stumms Nachfolger benannt. Duker hatte die Oandas Asia-Pacific Division seit 2008 betreut und hatte zuvor die Deustche Banks Asia-Pacific elektronische Devisengeschäfte geleitet. Stumm lehnt ab, die Besonderheiten seiner Abreise zu diskutieren. Langjährige Freunde und Mitarbeiter sagen, er scheint in diesen Tagen mellow, obwohl seine Stimmung kann immer noch manchmal schnell wechseln von jovial und charmant, arrogant und abweisend. Auf die Frage, was die Hölle nächsten tun, theres keine endgültige Antwort. Ich vernachlässigte die Universität, so Im immer mehr in der Forschung beteiligt, sagt er. Ich sehe mich nicht einen anderen Start-up, aber ich liebe die unternehmerische Umwelt, und ich liebe Ratschläge. Wenn Oanda öffentlich ist und Stumm Geld verdient, wird er ein Vermögen haben. Die Seitenlinien sind oft der ruhigste und lohnendste Ort für einen Visionär zu Ende. Restriktionen kopieren Thomson Reuters 2012. Alle Rechte vorbehalten. Eine Vervielfältigung oder Weitergabe von Thomson Reuters-Inhalten, auch durch Framing oder ähnliches, ist ohne vorherige schriftliche Zustimmung von Thomson Reuters verboten. Thomson Reuters haftet nicht für irgendwelche Fehler oder Verzögerungen in Thomson Reuters Inhalt oder für jegliche Handlungen, die im Vertrauen auf solche Inhalte getroffen werden. Thomson Reuters und das Thomson Reuters-Logo sind Marken der Thomson Reuters und ihrer verbundenen Unternehmen. Ausgewählte Daten von Thomson Reuters. copy Thomson Reuters Limited. Klicken Sie auf Einschränkungen. Copyright 2017 The Globe and Mail Inc. Alle Rechte vorbehalten. 351 King Street East. Suite 1600. Toronto. Auf Kanada M5A 0N1 Phillip Crawley, Herausgeber